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郭台铭说员工自杀9成是自身原因富士康管理

发布时间:2019-08-15 19:57:59

  中国制造业面临着转型与升级的困扰,不管是以代替人工或其他模式转型升级,都是不能完全离开人的因素的。企业管理问题并没有随着转型与升级而淡化,相反在普遍倡导人权的现代,管理反而成为一个大问题,值得企业更加重视。

  7月1日消息,台湾媒体援引英国天空台报道称,富士康创办人兼总裁郭台铭与投资人会谈时表示,厂内员工自杀案件有九成是因为 个人感情问题 和 家庭纠纷 ,不是因为劳动条件不佳。

  郭台铭表示,自杀,不能解决难题;求助,才是最好的路。求救请打1995(要救救我)。

  富士康厂区自杀现象频繁发生,2010年发生的 员工连环跳楼案 更是震惊世界。

  对于厂区频发自杀,富士康曾对外表示,将内部作出改革,推出减少员工加班时间,增加工资、安装防护,以及员工心理辅导等一系列措施。

  郭台铭也曾表示,富士康已进行大量投资,改善中国工厂的劳动条件,并称外界对于富士康 血汗工厂 的指责是不公平的。

  不去评论郭台铭的说法。在2012年的一份调研报告似乎揭示了富士康管理的问题。

  以下为调研报告部分节选:

  富士康,你改过自新了吗?

  2012年度 两岸三地 高校富士康调研报告

  转眼间,距离2010年富士康 连环跳 事件已经过去近两年了。在此期间,社会公众从未停止对富士康管理模式的讨论和对100余万富士康员工处境的关注。面对社会舆论的压力,富士康也采取了包括加薪、内迁、成立员工关爱中心等一系列措施,以图改善企业形象。2012年2月,美国公平劳动协会(FLA)对富士康进行调查的消息,使其再次成为全社会关注的焦点。我们不禁要问:将近两年时间过去了,富士康有效地改善了管理模式吗?滥用学生工等问题是否得到了有效解决?加薪后,富士康工人的处境得到改善了吗?为了掌握富士康的最新动态,自富士康 连环跳 以来, 两岸三地 高校富士康调研组先后开展了多次大规模调研和重点调研。包括北京大学、清华大学、香港理工大学、台湾大学等20所高校100多名师生奔赴富士康在中国大陆的多间厂区进行实地走访:2010年6月、7月,调研组对富士康的14个厂区进行了大规模的调查;2010年11月和12月,调研组重访太原与深圳富士康厂区,并对佛山厂区进行了调研;2011年 月,调研组还跟随富士康西迁的步伐,调查了重庆与成都富士康新厂区;2011年7月,调研组在深圳观澜与龙华富士康对学生工问题进行了专项调查;2011年8月,来自台湾三所高校的调研组成员就深圳富士康工人的生活社区与社会络情况进行了调查;2011年11月,2012年1月,调研组成员再次前往深圳与成都富士康,了解两地使用学生工的情况。

  在历时一年半的调查研究过程中,调研组深入富士康在中国大陆的19个厂区,分布于华北、华中、华东、华南、西南的14个城市:深圳、南京、昆山、杭州、天津、廊坊、太原、上海、武汉、重庆、成都、佛山、郑州、常德。通过问卷调查与深入访谈的方法,我们共获得有效问卷2409份,访谈案例500多个。调研组将调查地点选择在厂外的生活社区或者工人家中,这些场所没有来自富士康官方的监督和压力,工人得以比较自由地表达自己的真实想法。在此期间,先后有20名调研组成员进入富士康打工,与工人同吃同住同劳动,亲身体验富士康的生产管理模式。我们还与部分工人建立了友好的关系,与他们及时沟通在富士康生产生活的情况,记录下了他们的真实心声与生动故事。正是这种深入普通工人的长期跟踪调查,使我们能够更加深入地了解到富士康许多不为人知的真实情况,并得以探知这家叱咤风云、呼风唤雨的 代工帝国 成功的奥秘所在。在上述一系列调查的基础上,两岸三地富士康调研组分别于2010年10月和2011年5月先后发布《 两岸三地 高校富士康调研总报告》和《西进 富士康内迁调研报告》,指出富士康存在滥用学生工、招工陷阱、管理粗暴、工伤怪相等一系列问题。在社会舆论的压力之下,富士康对外宣布了一系列改进措施。

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